Время развенчивать мифы!

Рубрика: Психология Бизнеса

«Обмануть меня не трудно:
я сам обманываться рад»
[Александр Пушкин]

Начнём с того, что Сильная Личность ничем не обязана заниматься. И в том числе не обязана она заниматься «своим делом». Просто само собой так получается.

Просто нет иного пути у Сильной Личности, как собственное дело.

Конечно, работая на «дядю», можно быть «востребованным специалистом», получать «достойные деньги» и быть «довольным своею жизнью». Такое возможно, и с этим нет смысла спорить.

Но вопрос заключается в другом - в том, что это не тот уровень личностного развития, когда можно говорить, что личность стала сильная. В чём она стала сильная, если её временем и её усилиями распоряжаются другие люди?

Во-первых, следует понимать, что «довольность» или «недовольность» своей жизнью – это вовсе не показать того, что личность сильная. Это всего лишь субъективная оценка, субъективный критерий.

Многие бомжи живут на свалках, еды там навалом, не работают, ничего не делают, и при этом очень довольны своей жизнью. Я никогда не видел пьяниц, хронических алкоголиков, которые были бы недовольны своей жизнью. Просто не видел, потому что все они своей жизнью довольны.

Все люди склонны оценивать в позитивную сторону себя и свою жизнь. В общем-то, это нормально, потому что это своего рода психологическая защита психики человека от чрезмерного количества негативной информации, которая постоянно льётся на наши уши.

Это я говорю к тому, что при определении сильной личности не следует ориентироваться на внутренние оценки и критерии самого человека.

Есть совершенно чёткий ВНЕШНИЙ критерий для определения сильной личности – наличие развивающегося социально-полезного ДЕЛА.

О каждой сильной личности мы знаем лишь благодаря тому делу, которое она осуществляет. Кто Вы такой, если я не знаю, что Вы за дело осуществляете? Какой мне и всему обществу прок от Вас, если у Вас нет Вашего дела?

Во-вторых, если человек осуществляет своё дело, то не нужен ему начальник и работодатель. Ну, не нужен он ему просто!

НЕ НУЖЕН, точно так же, как не нужен собаке второй хвост или пятая нога.

Если же Вам до сих пор нужен начальник, работодатель, «внешний контролер», то это свидетельствует только об одном – что Вы ещё не достаточно развиты в личностном и деловом отношении.

Если человеку нужен начальник, работодатель, то это значит, что он ещё чем-то похож на маленького ребёнка, посещающего детский сад. Он ещё не может быть самостоятельным в экономическом отношении, ему ещё нужна психологическая и экономическая «нянька», опекун, контролёр, пастух.

Такому человеку ещё говорят, что он должен делать. Он сам ещё не может придумать самостоятельно, что ему делать. Ему ещё дают кусочек от общего пирога (прибыли) в виде заработной платы, чтобы он, как писал Карл Маркс, мог восстанавливать свои силы и воспроизводиться.

Я далеко не социалист, и тем более не коммунист. Но Карл Маркс указал верно, что наёмный работник – это не более чем часть производственных ресурсов предприятия, точно таких же, как электричество, сырьё, вода, материалы, станки, оборудование.

Также к ним и относятся.

Нет! Выход из данной ситуации заключается не в революции и социальном перевороте (потому что, как известно, революция ничего не изменила в этом отношении – человек так и остался придатком производственной системы).

Выход заключается в РАЗВИТИИ ВНУТРЕННИХ УНИКАЛЬНЫХ КАЧЕСТВ человека, его способностей, навыков, которые позволяют ему развивать своё собственное дело! Только тогда он не является придатком чужой производственной системы.

Собственное дело – это именно тот «камень преткновения», который отличает слабую личность от сильной.

Почему? Потому что, ТОЛЬКО развивая собственное дело, человек по-настоящему учиться брать на себя полную ответственность за общий конечный результат, генерировать новые идеи, анализировать информацию, развивать упорство и волевые качества, искать творческие ходы, быть инициативным, принимать серьёзные решения, целенаправленно влиять на людей, строить плодотворные партнёрские отношения и прочее.

Вы скажите: «Но ведь всё это человек может делать и на наёмной работе?!»

Совершенно верно. Человек может всё это делать и на наёмной работе. Однако жизнь показывает, что как только человек всё это начинает осуществлять на наёмной работе, то он моментально, АВТОМАТИЧЕСКИ перестаёт быть наёмным работником!

Как только человек всё это начинает осуществлять на наёмной работе, он сразу же перестаёт «вписываться» в рамки своей наёмной работы. И он снова приходит к своему делу.

Вот поэтому я и говорил вначале, что своё дело – это неизбежность для сильной личности. Сильная личность не может вписаться ни в какие рамки наёмной работы и должностных обязанностей.

В моей жизни такое было много раз. Я приходил к незнакомому работодателю, который набирал новых наёмных сотрудников, заходил к нему в кабинет, два часа с ним разговаривал (хотя вначале разговора Вам всегда говорят, что времени у директора ну просто совсем нет).

После разговора я выходил с деловым предложением, уже как партнёр, и мог рассчитывать уже на долю прибыли фирмы.

В результате, я никогда в своей жизни так и не работал на наёмной работе.

Если человек не «перерос» наёмную работу, то он не может быть сильной личностью. Это значит, что он ещё недостаточно силён, он ещё слаб – и ему нужно учиться и развивать свою внутреннюю силу.

Точно также все знакомые, да и незнакомые, собственники своего дела – никто из них не смог вписаться в узкие рамки наёмной работы. Потому что в этих рамках им тесно, там душно, там трудно дышать!

Конечно, есть люди, которые не зарабатывают достаточно много своим делом. Пока не зарабатывают! Но это не значит, что они не будут зарабатывать больше. Ведь они развивают и тренируют именно те навыки, которые помогут им зарабатывать больше.

В первый месяц появления курса «Сильная Личность» я ничего не заработал на нём. Сейчас я зарабатываю на курсе столько, сколько не зарабатывает ни один мой знакомый, работающий на работе. Но завидовать не нужно, нужно учиться!

А наёмный работник ничего не тренирует, ему положили его «оклад» плюс «премию». И хоть ты волком вой – большего ты не получишь.

На самом деле, люди, которые зарабатывают своим делом хотя бы столько же, каков размер средней зарплаты, НАМНОГО сильнее тех людей, которые получают эту самую зарплату.

Ведь у них совсем другое мышление, мотивация и навыки. Им-то есть куда развиваться, и они ищут пути, их мозг более тренирован к трудностям, они более адаптированы в жизни вообще. Для них открыта дорога – только вперёд!

А для наёмного работника? Карьерный рост? Не смешите меня! Карьерный рост заключается в умении как можно лучше подчиняться воле начальства.

«Свежо предание, а верится с трудом;
как тот и славился, чья чаще гнулась шея;
как не в войне, а в мире брали лбом;
стучали об пол, не жалея!»
А. Грибоедов, «Горе от ума»

Теперь по поводу зависимости.

Человек, имеющий дело, намного независимее наёмного работника. И тут даже не о чем спорить. Потому что он сам принимает решения, им никто не руководит.

А вот абсолютной свободы ОТ ВСЕГО быть не может. И тут даже нечего обсуждать. И совсем не нужно выдавать это за некий недостаток делового человека. Ведь не существует человека самого по себе. Любой человек – это часть общества, и мы вынуждены взаимодействовать друг с другом, чтобы жить и развиваться.

Но факт того, что деловой человек намного свободнее наёмного работника в своих поступках и поведении, просто очевиден и неоспорим.

Вообще, мне кажется, что многие читатели воспринимают собственное дело, как что-то такое страшное, пугающее, большое, недоступное и очень трудное.

Уверяю Вас, что собственное дело – это совсем не так. Уж поверьте моему опыту. Собственное дело – это вовсе не так сложно, уж не сложнее доморощенной наёмной работы. Это интересно, это захватывающе, это интригующе, это тонизирует, почти как наркотик.

Но Вы должны быть открыты для нового опыта и новых впечатлений. Это самое главное!

Следующий распространённый миф заключается в том, что для создания своего дела нужен стартовый капитал. Этот миф – результат бездарного, бестолкового и просто некачественно экономического образования в современных вузах. Ведь наши вузы учат ошибочным СТЕРЕОТИПАМ.

Что это за стереотип по поводу начального капитала?

Этот стереотип заключается в том, что продукт и прибыльность предприятия создаётся благодаря труду работника (рабочего, наёмного рабочего).

Это – величайшая глупость ХХ века, отбросившая Россию на десятилетия назад в экономическом развитии. Возможно даже, что это отставание безнадёжно.

Нет! Продукт создаётся не благодаря наёмному работнику, а благодаря новой креативной и реализованной на практике ИДЕЕ собственника дела!

Именно собственник дела создаёт востребованный продукт. Именно его персона, именно его творческий замысел и деловые решения!

Наемный работник – это то же самое, что и станок, оборудование, инструмент. Живой инструмент. Как инструмент или станок может обеспечивать прибыльность?

Да никак! Потому что станок может работать даже в убыток себе, производя то, что никому не нужно, что никто не покупает, но затрачивает при этом различный материальные ресурсы для своей работы. Понимаете?

И только навыки, способности и уникальные психологические качества собственника ДЕЛА заставляют продукт появиться и стать востребованным на рынке. Помните пример про новую версию Windows Билла Гейтса?

А теперь скажите мне – сколько Вам нужно этого самого «начального капитала», чтобы у Вас появилось дело?

Да нисколько Вам его не нужно! Потому что, сколько бы у Вас денег не было – Вы почти ничего не придумаете, как их грамотно использовать. А даже если и придумаете, то не сможете развить дело. Ведь помимо идей – ещё нужна воля, инициатива, упорство.

Дай Вам сейчас каждому, дорогие читатели, по несколько тысяч долларов – мало кто из Вас превратит их через полгода в ещё больше деньги.

Почему? Да потому что деньги ничего не решают, и идей они не прибавляют, и эффективно влиять на людей не обучают, и волю Вашу они никак не развивают.

Так может быть хватит обманываться и прятаться за слово «начальный капитал»?

У меня сейчас есть начальный капитал. Но куда мне его вкладывать, кроме как в банк и в бытовые покупки, я не знаю. Куда мне его вкладывать? Статьи он за меня писать не будет. Рассылки он за меня писать не будет. Консультировать людей он за меня не будет.

Так зачем он нужен «начальный капитал»? Если нет идей, нет способностей и нет воли, то никакой начальный капитал не поможет.

А если есть идеи, есть способности и есть воля, то достать начальный капитал никакого труда не составляет. В прошлом я несколько раз просто занимал начальный капитал, чтоб создать новое дело.

А Вы можете занять крупные деньги? Ну, а что Вы говорить-то будете кредитору, если у Вас нет хорошей идеи? А как Вы убеждать-то будете кредитора, если даже своего начальника не можете убедить, что наёмная работа – это плохо, а партнёрские отношения – это хорошо?!

Ну что, Вы можете ответить на эти вопросы? Ну что, говорили Вам такое в вузе? Учили Вас этому, уважаемые читатели?

Вот теперь и подумайте, за что Вы платите, учась в традиционных вузах? И на обучение каким таким «полезным» знаниям Вы тратите свои годы?

Как вообще можно сравнивать собственное дело и наёмную работу и говорить, что последняя выгоднее? Это даже звучит кощунственно. Ведь так может говорить только человек, которые не понимает сути вещей, не понимает жизни, а живёт в мифах и стереотипах.

Я КАТЕГОРИЧЕСКИ против понятий «наёмная работа», «карьерный рост», «зарплата». Всё это для сильной личности НЕПРИЕМЛЕМО. Для сильной личности есть другие слова – «своё дело», «личностный рост», «доход» или «гонорар».

Никакого отождествления наёмных работников и сильной личности просто немыслимо и недопустимо.

А как же жить без наемных работников? Так, друзья мои, для этого существует ПРЕКРАСНАЯ замена. Она называется – партнёры! А Вы что, думаете, дорогие читатели, что я многорукий Шива что ли? Нет, друзья мои.

Вы видите мой сайт - http://silnay-lichnost.com – его стиль и эмблему придумал мой замечательный партнёр. Вы видите дизайн и оформление этой рассылки – это придумал и сделал другой мой замечательный партнёр.

Третий партнёр помог мне продумать маркетинговую стратегию. Четвертый – разобраться в эффективном программном обеспечении. Пятый – подбросил кое-какие идеи. Много партнёров-психологов помогают мне писать статьи, благодаря своим собственным разработкам, публикациям и мнениям.

Однако правильно строить эффективные партнерские отношения – этому тоже нужно специально и целенаправленно учиться! И я помогаю этому научиться.

Все мои партнеры получили или будут получать от того, что помогают мне, реальную денежную выгоду. Я всегда готов платить за компетентную помощь. Да и как иначе? Ведь если плачу я, то платят и мне. Если мне предоставляют помощь, то и я должен её предоставить.

А брать, но при этом ничего не отдавать взамен – это дурной тон. Так дело не построишь.

Брать максимум, но отдавать обратно минимум (например, подачку в виде зарплаты) – так делает только работодатель. Но я не работодатель, никто на меня не работает, и не будет уже работать никогда.

Когда-то я был работодателем, но мне это очень не понравилось.

Не понравилось, потому что я хочу заниматься своим делом – работать с клиентами, а вовсе не заниматься тем, чем занимается любой работодатель, то есть дрессировкой своих наёмных сотрудников.

Ведь любой работодатель вынужден заниматься дрессировкой наёмных работников! Конечно, часто они приходят к работодателю уже дрессированные. Как я уже говорил, наёмные работники – это психологические рабы ХХI века.

У работодателя всегда есть «головная боль» – как же выкачать из наёмного работника побольше труда и при этом поменьше ему заплатить? Но позвольте, ведь всё правильно – ведь именно так и относятся к оборудованию – станкам, машинам, инструментам, сырью…

Вы хотите быть инструментом в чужих руках? Быть сырьем для достижения чужих целей и задач?

Вот поэтому всегда на рынке труда существует текучесть кадров. Как это называется - «охота за головами». Я же не занимаюсь «охотой за головами», потому что та «голова», за которой охотятся, всегда имеет намерение всячески отлынивать от работы, или периодически искать для себя другого «дядю».

Я же сплю спокойно, потому что я не обкрадываю своих партнёров, как работодатель обкрадывает своего работника, давая ему подачки в виде зарплаты.

Я знаю, что мои партнёры никуда не денутся от меня, не убегут, не обманут. Почему? Да потому что им невыгодно это! Если я сделаю ошибку, они меня поправят, потому им выгодно, чтобы я тоже был для них партнёром. Они никуда не денутся и не убегут, потому что они тоже делают СВОЁ дело.

И они не зависят от меня, и я не завишу от них. Но вместе нам намного лучше, потому что, делая самостоятельно каждый своё дело, мы способствуем ОБЩЕМУ благу или благу всего общества.

Всё очень просто. Вы или находите в этой жизни дело, стараетесь его делать хорошо, и помогаете людям вокруг Вас стать вашими партнёрами (тот, кто хочет, разумеется).

Или Вы пытаетесь стать бюрократической единицей (начальником, над которым всегда есть свои начальники) и стараетесь людей вокруг Вас превратить в своих подчинённых, чтобы чувствовать своё мнимое величие и значимость. Это называется вроде как «карьерный рост».

Если Вы не умеете развивать своё дело, если у Вас его нет, и если Вы не умеете строить партнёрские отношения, то, собственно говоря, Вы ничего не умеете.

Вам срочно нужно учиться этому!

Из сказанного выше я надеюсь, что Вы, уважаемые читатели, смогли увидеть, в чём заключается СУЩНОСТНОЕ различие между понятиями «наёмная работа» и «своё дело»?

Правильно. В ХАРАКТЕРЕ ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ ЛЮДЬМИ.

Вот в этом и вся суть!

Если для слабой личности «нормально», что им кто-то командует, управляет, распоряжается, ограничивает и даже угрожает некими санкциями, то для сильной личности всё это не просто «ненормально», ПРОТИВОЕСТЕСТВЕННО!

Человек не должен никому подчиняться – только побуждениям своего сердца и доводам своего рассудка. Вот единственное, к чему прислушивается сильная личность.

Каждый божий день, каждый божий час и каждое мгновение своей жизни сильная личность САМА принимает решения, что ей сейчас делать, чем заняться, какой выбор сделать. И она сама несёт ответственность за всё, что происходит в её жизни.

Наёмная же работа – это не только обкрадывание (по-другому просто и не сказать) человека материально, но и обкрадывание духовное. Потому что важные решения в Вашей жизни принимают за Вас и без Вашего участия. Или только с Вашим формальным участием, как это обычно случается.

Если люди смогут осознать эти простые истины, что я только что описал, то в будущем обществе не будет наёмных работников или их доля в обществе будет крайне мала. Именно к этому сейчас движутся наиболее развитые страны.

Если эти истины будут осознаны, то пропадёт традиционная директивная система образования, потому что она не учит ребёнка ничему, кроме как подчиняться и слушаться. Она не учит размышлять, а ведь мышление начинается с грамотного общения.

Можете считать, что в этом как раз и заключается основная миссия Психологического центра «Сильная личность». Хотя его деятельность не сводится только к этому.

P.S: В общем-то, идеи, который я сейчас высказал, я намного раньше выразил в небольшой статье.

Данную статью я привожу чуть ниже.

Предлагаемая статья имеет некоторую предысторию. Я написал её примерно год назад, когда словосочетания Центр «Сильная Личность» ещё и в помине не было. И решил опубликовать её в одной местной областной газете. Довольно солидной.

Я принёс главному редактору эту статью. Он её прочитал, а потом мы полчаса с ним спорили над тем, что написано в этой статье. И это при том, что в начале встречи он заявил мне, что очень занят и что у него свободного времени только пять минут (ну, типичное поведение наёмного работника, изображающего вечную занятость).

Потом прибежали другие сотрудники редакции, они стали её читать, кивать головой и говорить, что это нехорошая и неправильная статья.

В итоге, редактор отказался публиковать эту статью, признавшись, что она его лично оскорбляет.

Прошёл год. Сейчас у меня подписчиков на всех рассылках в несколько раз больше, чем тираж той газеты. И на меня не работает ни один наёмный сотрудник! А у них – целый штат.

И вот та самая очень маленькая статья, из-за которой был такой большой сыр-бор.

"Типичные Мифы О Своём Деле"

Миф №1: Без наёмных работников общество невозможно, оно превратиться в первобытное!

Это первый миф слышится повсеместно. Мол, кто-то всё равно должен работать и исполнять решения других, всегда есть хозяева и подчинённые. Ну не верят люди, что могут жить без хозяев!

Во-первых, почему вы так беспокоитесь за общество? Предлагаю отвечать всегда лично за себя. Подумайте, пожалуйста, сначала о себе, а потом об обществе. Общество от этого только выиграет, уверяю вас, вы ведь тоже часть общества!

Лично Вы - хотите подчиняться чьим-то распоряжениям? Если «да», то можете не волноваться - по крайней мере, один наёмный работник останется, это Вы. Пожалуй, вы даже будете не одиноки. А без наёмного труда у вас всего два пути: или в бомжи, или начать бизнес или своё дело. Надеюсь первый вариант - не для вас.

Спешу вас успокоить: общество без наёмных работников не погибнет, а будет развиваться намного быстрее. Представьте, что все вдруг откроют своё дело или бизнес. Кстати, это различные понятия. Главной целью бизнеса являются деньги, содержание его не столь важно. Главной целью своего дела является самореализация своих способностей, содержание деятельности стоит на первом по важности месте.

Так вот, если все станут хозяйственно самостоятельными, то эти, так сказать, предприниматели просто начнут договариваться между собой, кто что сделает, причём договариваться уважительно, без желания эксплуатировать другого.

«Кто же будет работать?» - негодуете вы. «Да никто не будет работать, - отвечаю я, - каждый будет заниматься своим делом».

А чем отличается наёмная работа от своего дела? Своё дело осуществляется ради развития этого самого дела, что в конечном итоге приводит к развитию человека, всего общества и, конечно, к материальной выгоде. Своё дело всегда осмысленно и целенаправленно.

А наёмный работник? Если вы полагаете, что наёмный работник работает ради развития дела, то вы просто наивны. Он работает ради зарплаты. Из-за неё он пришёл на работу, из-за неё он и уйдёт.

Теперь вы понимаете различие? Человек, который озабочен развитием своего дела, и человек, озабоченный получением зарплаты, чтобы её, простите, проесть. Мотивы разные! Развитием дела целиком наёмный работник интересуется «постольку поскольку» и не более того.

Миф №2: Предпринимателю, занимающемуся своим делом, необходимы наёмные работники!

Да не нужны ему наёмные работники, ему нужны хорошие партнёры. Просто представьте, что наёмный работник пришёл к своему хозяину и сказал: «Босс, мне надоело делать однообразную, тупую и рутинную работу, у меня есть идея как её совсем избежать, и ещё увеличить прибыль нашей фирмы. Я готов это доказать, а главное - реализовать».

Любой хозяин будет рад такому работнику, точнее «стоп» - с этого момента он уже не будет никогда ни у кого наёмным работником и не будет работать за зарплату.

Человек, делающий своё дело незаменим в этом деле, он индивидуальность, а наёмный работник - заменим всегда.

Наёмному работнику всегда почему-то очень хочется изображать из себя незаменимость, и он очень обижается, когда его таким не считают. Но только своё дело (или бизнес) развивает человека, заставляет его думать, ставить цели и добиваться их.

Так с чего вы взяли, что нужны наёмные работники? Так с чего вы взяли, что нужны хозяева?

На одном из заводов в моём городе, который я хорошо знаю, работает несколько тысяч человек, а на одном из таких же заводов США - несколько сотен инженеров. Завод в Штатах в несколько раз производительней нашего по количеству и качеству выпускаемой продукции. Вопрос. Как объяснить нескольким тысячам работников нашего российского завода, что их труд экономически неэффективен по сравнению с интеллектуальным трудом нескольких сотен американских инженеров.

А вы говорите - «кто будет работать?» Да не надо работать - надо думать и реализовывать придуманное, это и есть своё дело - осмысленное и целенаправленное. Никакому наёмному работнику оно не по зубам.

Миф №3: «Любимая работа», или «Мне так удобно, я ничего не хочу менять!»

Что это за «любимая работа», о которой надо кому-то отчитываться? Абсурд! Это равносильно тому, чтоб писать стихи по заданию партии - противно и не получается. Что это за «любимая работа», которой могут лишить, если вы больше не устраиваете руководство? Абсурд! Нет здесь никакой любимой работы. О «любимой работе» говорят только те, кто не нашёл своё дело. Например, кто может запретить Билу Гейтсу заниматься его любимым делом - программированием?

Несвободный человек не может быть счастливым по определению. Он может, конечно, притворяться, но я им не верю. Условием счастья является абсолютная личная свобода, то есть свобода решать: что делать, как и зачем. Где вы видели лично свободного наёмного работника? Его всегда кто-то в чём-то ограничивает и контролирует, это очевидно.

В заключение стоит сказать, что данные стереотипы отражают мнение большинства граждан. Так где вы видите индивидуальность мысли? Я вижу только стереотипы - ничего более. В обществе есть свобода слова, только вот сильных, оригинальных, а главное полезных личностей ничтожно мало.

Вот, к примеру, информация, которую вы читаете в большинстве газет, - она что, способствует вашему личностному росту? Может, делает вас свободней, умней, совершенней? Может кого-то к чему-то побуждает? Она что, заставляет вас действовать по-другому, жить по-другому или менять образ мысли?

Ответьте сами на этот вопрос – меняют ли телевизор и газеты Вашу жизнь?

P.S: Во всём СССР общее число государственных чиновников составляло около 600 тыс. человек. Сегодня в одной только России число чиновников составляет около 1300 тыс. человек. По данным социологических исследований типичный российский чиновник живёт лучше и богаче, чем типичный работающий россиянин.

Привёл ли рост чиновников к повышению эффективности работы государства? Должно ли само общество контролировать работу государственных чиновников, и каким образом это можно делать? Являются ли чиновники сильными личностями?

Адрес заметки: http://kovalev-blog.ru/post_1136894195.html Автор: Сергей Ковалев. Условия републикации. Вы можете следить за появлением новых заметок и комментариев с помощью RSS.

Ваши комментарии:


"Являются ли чиновники сильными личностями?"
Определенно нет. Это просто разрастание аппарата наемных рабочих с зарплатой чуть больше, чем у простых трудяг. Они ничего не создают и совершенствуют. Они просто существуют под крылом государства.
"Должно ли само общество контролировать работу государственных чиновников, и каким образом это можно делать?"
Должно. Как? Советами им, конечно, не поможешь. Возможно, есть смысл хотя бы вводить в качестве зарплаты процент от выполненных дел и рассмотренных жалоб. Можно сделать так, чтобы "народ" выбирал наиболее успешных чиновников каждый год, а в разных журналах публиковался их рейтинг. Чтобы у них была мотивация и вопрос вечно звучал "А что лично ТЫ сделал сегодня для экономики страны и благосостояния общества. Стал ли ты после этого лучше?"
Утопия, но имеет право на существование


Нет, не утопия. Сама идея верная - нужно усиливать общественный контроль за работой чиновников!
Чётко определять их полномочия и отвественность, спрашивать за результаты. Постепенно, с развитием демократии, это придёт. Но для этого КАЖДЫЙ гражданин должен осмысливать и как можно строже контролировать работу чиновников. Тогда хозяином положения будет он, а не чиновник. Сейчас в России хозяин - чиновник.
И это ужасно.


О стартовом капитале и некоторых бумагах

Буквально вчера у меня был долгий разговор с молодым человеком, желающим создать собственное дело (18 лет). Вместе с вузовским одногруппником они решили открыть автомастерскую, ориентированную на средних потребителей (так как для мелких и крупных их уже очень много). Окупаться собираются за счет размеров. Хотят, чтобы в команде было 6 человек - 2 управленца (они с другом) и 4 ремонтника. Открывать будут в новом здании, которое построят сами. С поставкой бетона и т.п. вроде как "уже договорились".

Вчера ходили по банкам, выспрашивая про виды кредита. Молодой человек где-то узнал, что есть такой кредит, что можно показать бизнес-план, и они тебе его дадут. В банках их пока что посылали и говорили о платежеспособности и надежности. Дополнительно он хочет вложить деньги, которые заработает летом в Америке (Work&Travel).

Я случайно заикнулась о бухгалтерских расчетах. Как они собираются открыть фирму, если считать все и оформлять "могут и они сами". Он сказал: "Легко, нам бухгалтер не нужен. Тебе, говорит, когда ты будешь деньги брать с потребителей твоих услуг в Интернете, тоже ведь не нужен бухгалтер". Я ответила, что у нас все проще. Мы не собираемся регистрироваться как акционерсное общество (Он хочет зарегистрировать автомастерскую как ЗАО!) Он говорит: "А как же налог на прибыль?" Признаюсь, этим он меня смутил.

Так вот у меня три вопроса.
Во что превратится, по вашему мнению, его стартовый капитал? (подход к организации бизнеса я описала)
Сильная ли это личность, как Вы думаете?
В каком случае (моем или его) нужен бухгалтер и налоговая отчетность? Или в обоих сразу?

Я понимаю, что про налоги и т.п. не здесь следует спрашивать, но все-таки? Интересует Ваша точка зрения.


Дело ваших одногруппников "пролетит". Это очевидно. Такое дело можно было начать и без капитала. Но если уж они берут капитал, то совсем глупо строить на него здание.
Проще снять помещение и окупаться за счёт расширения клиентской базы и услуг. Какую-то часть прибыли можно будет и аккумулировать.
Впрочем, денег в виде кредита им никто и не даст. Личности они пока ещё не сильные, но с амбициями. Тоже неплохо!
Про налоги умолчу. Скажу только, что для ведения ЗАО бухгалтер нужен.


Спасибо за ответ! Попробую им кое-что процитировать :) Правда, не уверена, что они согласятся со всем, потому что ими все еще движут стереотипы. Ну хотя бы, как Вы правильно заметили, товарищи с амбициями :) Кстати, с момента моего сообщения они уже передумали строить и решили купить готовый бизнес. Эх, народ. И почему никто не понимает, что стартовый капитал не нужен или должен быть минимальным?


Купить бизнес? Ха-ха... Чудики.
Пока что для них "бизнес" - это лишь слово, которое круто звучит, и "бизнесом", по их мнению, круто заниматься. :)
Но ведь важно ещё и само содержание бизнеса, которое может быть интересым или неинтересным. Для них этих вопросов пока не существует. :))


Точно подметили!


а ваши партнеры разве не аналогия наемным работникм?:)
они ведь по сути-то работают на вас)на вашу идею то есть)
так же и наемники работают на чью-то идею,даже если она им нравится\им удобна\их реализует
м?)

тимур


Мои партнёры работают на себя. Потому что самостоятельно распоряжаются своим временем и услиями. Кроме того, любой партнёр может работать одновременно хоть на двадцать авторов. Разделять при этом ничьих "идей" ему не нужно. Деньги, знаете ли, безыдейная штука...


Ковалев Сергей falmary@mail.ru


Вот! Точно! Я поняла почему не хочу идти на наемную работу. Моему бизнесу 5 лет. Все развивалось весьма поступательно, пока не наступил кризис. 2009 мы прожили за счет внутренних ресурсов, а в начале этого года я была вынуждена всех уволить и довольствоваться крохами работы с которых отдавать долги. Было несколько предложений пойти на работу в офис. Я даже ездила в два места, и зарплату предлагали не обидную. Но что-то мешало, где-то надо было себя пересилить, не стала мучиться этим вопросом - отказалась. Теперь поняла почему. Действительно, имея свое дело, я разговариваю с самыми серьезными заказчиками лично, несмотря на огромную разницу в постах и доходах. И мое слово часто бывает решающим. И силу порой свою я ощущаю в этих беседах, и значимость. Сейчас беру большой заказ, набираю новую команду (или опять работяг), кризис закончился, пойдем на новый виток.

Mayya interra2008@yandex.ru


Сергей, я тут завела разговор с подругой-художницей, которая собирается работать в фирме у друзей. Работать на них. Спрашиваю - почему она себя так ограничивает. Ответы типичные, предсказуемые. Говорю - но ведь у Никоса Сафронова получилось? Отвечает, что Сафронов - это худшее, что может стать с художником и лучшее, что может стать с бизнесменом, она не видит искусства в его творчестве. В принципе я с ней согласна. Возьмите ту же Донцову. То же самое. Я думаю, что можно творить на "попсу", а можно с душой и для узкой аудитории, и ты тоже будешь востребован. Ведь так?
Как вы можете это прокомментировать?

Дарья


Для какой такой узкой аудитории?
Разве Шекспиром, Пушкиным или Да Винчи - это не настоящиее искусство?
И разве их искусством не восхищались современники?
Я думаю, что в словах Вашей подруги содержится зависть. Если она "настоящее искусство" создаёт, то почему им не восхищаются так же, как современники восхищались Шекспиром, Пушкиным или Да Винчи?

Ковалев Сергей falmary@mail.ru

Поделиться своим мнением:

Ваше Имя: (Не более 50 знаков.)
E-mail: Спам-роботам недоступен.
Тема:
Введите текст Вашего комментария (соблюдая правила блога): HTML-теги запрещены. Адреса, начинающиеся с http:// преобразуются в ссылки автоматически. Для этого отделяйте их от текста ПРОБЕЛАМИ с обоих концов.
Введите код:


Ковалев Сергей Владимирович


Сайты автора:
Учебный центр
Форум центра

Навигация:
Содержание
Архив заметок
Правила блога
Поиск по блогу
Написать автору



ТЕХНОЛОГИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ
ЖЕЛАНИЙ


Жмите на баннер
Исполнение Желания Силой Мысли