Садизм как метод управления работниками

Рубрика: Психология Бизнеса

Доброго времени суток, уважаемые читатели!

Я думаю, что многие из вас были на нашем сайте и знакомы с концепцией центра «Сильная Личность».

Я также предполагаю, что абсолютное большинство из вас являются наёмными работниками в тех или иных конторах, фирмах или на госслужбе, и читают этот выпуск на своём рабочем месте.

Я, Ширяева Татьяна, психолог центра, хочу показать вам, насколько существующая система наёмного труда изжила себя, достигнув полного абсурда в своем развитии.

В этом выпуске я предлагаю вашему вниманию мою статью, которая написана мной с точки зрения предпринимателя. Моя статья – это взгляд мыслящего человека на существующую систему ценностей и трудовых отношений.

Что значит быть наёмным работником? Cадизм как метод управления персоналом!

Уважаемые друзья! Помимо сотрудничества с Центром «Сильная личность» являюсь руководителем мною созданной фирмы по организации и постановке управленческого (производственного) учета на промышленных предприятиях. В силу этого я знаю, насколько руководители озабочены повышением производительности труда своих подчинённых. Они готовы оплатить труд любых специалистов, лишь бы применяемые ими методы позволили выжать из людей как можно больше.

Но руководство об этом вам никогда не скажет! Вам будут внушать, что вы должны развить свои лидерские качества, что участие любого сотрудника в делах фирмы крайне важно, что руководству дорого ваше мнение, что за хорошую работу будут назначены премии и так далее….

Иногда некоторые руководители даже говорят о самореализации своих сотрудников, подразумевая под самореализацией полное отречение от личной жизни и работе на чей-то карман до полного истощения. Вы думаете, что я преувеличиваю? Нисколько. Почитайте, что пишет типичный сотрудник офиса о своей жизни:

Письмо от работника:

У меня совершенно нет свободного времени. Я приезжаю на работу к девяти утра и ухожу ближе к ночи. Своих детей я вижу только спящими, а о встречах с друзьями перестал и мечтать. Я работаю почти без выходных, а зачастую и без отпуска. Так почему же множество проблем остаются нерешенными? Почему мы ничего не успеваем и вынуждены практически жить в своем офисе?

В то время, пока обычные сотрудники озабочены этими проблемами, работодатели ломают голову над тем, какие меры необходимо ввести для ещё более сильного стимулирования персонала. Откровенно говоря, сама я не понимаю, читая свежую информацию о мотивации сотрудников, почему всем эти методы кажутся нормальными?

Ни один уважающий себя человек не станет работать в подобных условиях, и ни один хороший работодатель не создаст для своих работников такие условия. В настоящее время можно констатировать факт того, что для работодателя люди – это рабочий скот (или ещё хуже). Лишь немногие из руководителей строят партнёрские отношения со своим персоналом.

Вот что пишет один из руководителей компании:

Письмо от руководителя:

В то самое время, когда я думаю, что мои сотрудники работают, они «висят» на телефоне, болтают в ICQ, читают блоги и книги, которые дома им не дает спокойно почитать ребенок. Если сейчас их нет в офисе, то наверняка они сидят в кофейнях или гуляют по улицам с целью сделать десяток–другой фотографий. Вот и посмотрим, что каждый из них получит по итогам месяца с введением новых правил.

Многие не видят выхода из сложившейся ситуации. Для большинства нашего населения работа не связана с положительными эмоциями, с творчеством и самовыражением. Большинство людей считает время, проведенное на работе, вычеркнутым из жизни.

Наёмный работник идет на работу за деньгами, которые позволяют ему потом "самовыражаться через потребление". Многим людям такая жизнь кажется нормальной. Глубоко в душе они понимают, что в этом что-то не так, но жить по-другому они не умеют.

Ну, а в это время руководители как только не изощряются, чтобы достигнуть максимальной эффективности от своих подчинённых! Тренинги, курсы лидерского роста, различного рода программы, контролирующие действия подчинённых, нанятые специалисты и внутренние экономические службы оценивают критерии эффективности деятельности каждого подразделения на предприятии и каждого сотрудника…

И все думают об одном – как, ну как же создать такую совершенную систему управления персоналом, при которой бы каждый работник выкладывался на все 120% и был бы счастлив?

Безусловно, система наёмного труда держится за счет того, что люди верят в то, что, будучи наёмным работником, возможно самосовершенствование. И невдомёк вам, что работодателям на это просто плевать. Для них главное – показатели эффективности, а вы для них – лишь рабочее мясо. Когда вы отслужите своё, вас ваше родное предприятие пинком под зад вышвырнет на пенсию и на второй день все о вас благополучно забудут.

А с чем останетесь вы? Пойдёте подрабатывать уборщицей или сторожем? А может случиться и сокращение штатов, как совсем недавно произошло по всей нашей родине в структуре связи. Людей увольняли целыми отделами. Во-первых, реструктуризация, а во-вторых, технический прогресс.

А вот люди до 30 ещё свято верят в то, что, работая офис-менеджером, можно достичь предела своих возможностей, что у них море по колено и горы по плечу. В 36 человек уже понимает, что надо было жить не так, но сил не хватает выйти из этой системы, порвать этот замкнутый круг.

И пока вы составляете годовые отчёты для вашего руководителя, тратите своё здоровье, уперевшись в экран компьютера в стеклянной кабинке своего офиса, у вашего руководства с представителями консалтинговых компаний происходит примерно следующий диалог:

Пример диалога:

Руководитель: "Я замечаю такую закономерность. Каким бы ни был сотрудник работоспособным, когда в его окружении или в его сознании появляются факторы, мешающие ему чувствовать себя хорошо и комфортно во время работы, его эффективность снижается в несколько раз, а работа вызывает реакцию отторжения".

Представители консалтинговой фирмы: "Да, безусловно, нам знакома такая проблема. Возможность развития любой компании заключается в способности найти и удержать у себя квалифицированных специалистов, талантливых работников. Материальные стимулы, безусловно, играют здесь большую роль. Но всё большую роль начинают играть факторы эмоциональные".

Руководитель: "Что вы мне можете предложить для того, чтобы я мог больше получать от своих сотрудников, но без повышения заработной платы? Ведь в СССР люди иногда трудились просто за идею. Я думаю, у вас есть какие-то методы и решения".

Представители консалтинговой фирмы: "Безусловно. Только комплексная система мотивации с обязательным учётом эмоциональной составляющей позволит добиться от сотрудников полной самоотдачи на работе, максимальной эффективности и продуктивности. Всё очень просто. Понимаете, Каждый человек подсознательно стремится к положительным эмоциям.

Отрицательные эмоции, наоборот, снижают работоспособность, ухудшают умственную деятельность, снижают способность к концентрации и, как следствие, снижают продуктивность, что и происходит в тот момент, когда работник начинает сознавать, что работать на дядю могут только идиоты. А не каждый захочет быть всю жизнь идиотом.

Наша задача состоит в том, чтобы обучить ваших менеджеров управлять эмоциями, как своими, так и своих сотрудников.

И сделать так, чтобы компетентный менеджер, прежде чем задать вопрос: «Как добиться от подчинённых большей отдачи?» должен задать себе вопрос: «Как изменить их эмоции в нужном для дела направлении?».

Руководитель: "Замечательно! Но как этого добиться?"

Представители консалтинговой фирмы: "Какие методы можно использовать для этого?

1) Создание миссии фирмы. Пусть каждый из сотрудников думает, что все они вместе и каждый по отдельности стремятся к общей цели;

2) Обучить менеджеров основам коучинга;

3) Выявление в процессе собеседования при найме нового сотрудника его жизненных ценностей и потребностей;

4) Для эффективного воздействия на эмоциональную сферу сотрудников желательно проведение семинаров и тренингов по эмоциональной компетентности для менеджеров компании. Это позволит менеджерам научиться качественно управлять своими эмоциями и влиять на эмоции своих сотрудников в интересах дела".

Специалистам в области психологии персонала известно, что уважающие себя работники не станут долго работать в месте, где их используют подобным образом, поэтому главная их задача – это создание у персонала предприятия клиента такой рабочей обстановки, при которой сотрудники были бы счастливы, но не очень сильно!

С точки зрения производительности труда наилучшее состояние сотрудника таково: «Счастлив, но обладает низкой самооценкой». Они сделают всё для того, чтобы ваша самооценка не была выше положенного уровня.

Подводя итог вышесказанному, можно утверждать следующее.

Лозунг работодателей:

«Стремитесь к совершенству! Работайте эффективнее!», а мы постараемся поддерживать царящее безумие, так как нам это выгодно!

Мы будем вводить вас в заблуждение, подменяя ваши ценности своими мелкокорыстными интересами до тех пор, пока вы не исчерпаете себя и мы вас не выбросим за ненадобностью.

Работайте, суки! Каждый день вы должны вставать рано утром, ругаясь на детей на то, что они медленно ходят, вести их в сад, садится в переполненные маршрутки и ехать на работу…. Весь день вы должны сидеть за рабочим столом, невзирая на то, что вы устаете. А после этого, проработав и отпахав на меня весь свой день, вы вернётесь в свою семью, где надо ещё приготовить поесть.

И единственное, на что у вас останется время – это посмотреть один из сериалов и лечь спать – ведь завтра вас ждёт следующий рабочий день! Все выходные у вас будут заняты детьми, отдыхом перед телевизором и родственниками, и вам некогда будет подумать над тем, что, собственно, вы живете не своей жизнью, отодвигая свои интересы на задний план.

Вам никогда не придёт в голову то, что вы настолько не любите сами себя, что позволяете растрачивать время своей единственной жизни на нелюбимую работу, которая не приносит вам удовлетворения, терпя унижения от начальника и косые взгляды от сотрудников…

«Хозяину джип, а тебе и плеера хватит»

И мне кто-то (но таких людей становится всё меньше и меньше. Их и так было немного, но всё же были) пишет о том, что жизнь наёмного работника прекрасна!

Выдержки из писем, приходящих в адрес нашего центра, можно увидеть на нашем сайте, в дополненном нами разделе «Юмор».

Я же в заключении хочу сказать как предприниматель, психолог и просто человек о том, что подобное безумие не может существовать вечно. Исходя из всех существующих факторов, можно уже сейчас утверждать то, что данные трудовые отношения переживут значительную трансформацию из-за ряда объективных причин:

1) Нарастающая неудовлетворённость наёмных работников своими жизненными условиями;

2) Явное расслоение общества на богатых и бедных;

3) Несправедливое распределение благ (как вы думаете, кто эффективнее трудится – вы или ваше начальство? А кто из вас больше благ получает?);

4) Обращение с сотрудниками не как с личностями и индивидами, а как к средству производства;

5) Применение методов управления кадрами, несовместимых с человеческим достоинством;

6) Нарастающая тотальная автоматизация производственных процессов.

Надеюсь, что моё мнение, выраженное в данной статье, заставит многих из вас задуматься над смыслом своей жизни.

До скорой встречи.

Всегда ваша, Ширяева Татьяна

Адрес заметки: http://kovalev-blog.ru/post_1200284623.html Автор: Сергей Ковалев. Условия републикации. Вы можете следить за появлением новых заметок и комментариев с помощью RSS.

Ваши комментарии:


Это очень правильная статья. Именно так на наемной работе обтоят дела. Приближение к рабскому состоянию. Я давно уже сравниваю себя с рабом на плантации. Только его держат силой. А меня?...

Anonymous


а что предлагаете делать молодежи в наше время как набраться опыта и получить деньги только работая на дядю т к большая часть в нашейстране не государственные а частные предприятия.

наталья vasya1183@list.ru


Ну, так на государственных предприятиях платят намного меньше - вот где настоящее рабство!
Жесткие графики работы, низкие оклады, тарифная сетка и прочие наёмные ужасы.
На частном предприятии дядя (если ты хороший специалист) в тебе заинтересован, старается платить достойно.
А на государственных работник вообще быдло быдлом. И всем насрать, как ты работаешь.

Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Очень классная статья! Просто супер! Все написано, как есть. Только люди не хотят это понять, боятся. Люди! Посмотрите на себя! Как вы живете? Вам нравится так жить? Подумайте...

Nadezhda


Ну правильно я считаю. И некоторые это понимают, а изменить что то не в силах,а кого то это устраивает..
Только вот что вы предлагаете? не работать? Ведь не у всех же есть возможность взять и открыть собственное дело..

Татиана


Татьяна, возможность взять и открыть дело есть абсолютно у всех людей.
Предпринимательство - это организация экономических ресурсов (знаний, опыта, навыков, идей, технологий, средств производства, капитала и пр.) с целью удовлетворения потребностей клиентов и получения прибыли.
Это по силам любому человеку. Если кому-то кажется, что это ему совсем не по силам - я помогу сделать это посильным и реальным.


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Вобщем по природе я не саддист. Допустим есть у меня начальный капитал и хочу я открыть производство. Открываю я производство и начинаю работать с кадрами. Ну среди кадров большинство легкозаменимые и автоматически возникнет желание использовать их наиболее экономически целесообразным способом. Как это делать описано в статье. Ну и появляются работники, которые
1)хорошо работают, но поддаются сбитию самооценки (лучшие работники, на них всё держится)
2)любят оптимизировать свой труд, но хотят уходить раньше или приходить позже или получать больше или всё сразу
3)хотят внести инновацию, но получить с этого 100% и если поторговаться можно сбить на 70%
4)На некоторые позиции нужны люди с умением торговаться, это закупки и продажи и лучшие из них начинают диктовать условия мотивации
И с последними тремя не ясно что сделать. Представьте, что я им говорю- OK.
И тут серая масса добросовестных работников видит, что Вася с подержаного Жигули пересел на новый форд и приезжает к 11. И беседуют они с Васей. И Вася говорит. Ну я типа придумал как принести предприятию выручки мильон в месяц, ну пол миллиона себе- это святое дело.
-И шо, этот директор согласился? Ну не, чуток поторговался. Так побрехались с ним, чуток. Но он мужик толковый.
И начинают все заменимые(ну с издержками конечно) сотрудники оценивать свой вклад(иногда завышенно, без учёта неких рисков). И приходят к выводу, что примерно получают от 10(наиболее ценные из 1 категории) до 40% от того, что заслуживают. И тут начнётся...


Aleksey AlGoryaev@yandex.ru


Да не волнуйтесь - ничего не начнётся!
Нигде не начинается, и у вас ничего не начнётся.
Рабы - они на то и рабы, чтобы отдавать свой труд за малую мзду да помалкивать.
Никто ничего не скажет из-за страха потерять свою работу. Им же "стабильная" зарплата нужна, соц.пакет и гаранированная пенсия... Никто и вякнуть не посмеет!
Они только послушают, поохают, как кому-то повезло, а им не очень.
Может быть, тот один умелец и станет предприниматем и партнёром босса, но все другие будут молчаливы и послушны, как коровы на лугу.
Никто ничего не скажет! Психология наёмного раба у большинства людей впитывается с молоком матери, взращивается в семье с пелёнок. Так что никто ничего никогда не скажет.
Вы слишком хорошо думаете о наёмных людях. А они просто послушные быдло - вот и вся правда. Их такими выращивают и воспитывают со школы :))


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Вот еслибы какой нибудь директор услышал, что думают о нём и его деле его работники
1)Директор- сволочь, наживается на нашем горбу
2)Директор- садист
3)Обсуждение в какой момент выгодней просить о повышении зарплаты
4)На каких фирмах сколько платят
И процентов то 10(на сбитие самооценки которых пришлось изрядно повертеться) как раз вякнут.

Aleksey AlGoryaev@yandex.ru


Представим себе идеальную картину: все медленно приходят к осознаванияю того, что не хотят более как вы говорите, работать на дядю. Все люди на Земле перестают быть наёмными работниками. А как в таком случае будет печься хлеб, мусор с улиц убираться, как общественные туалеты будут чистыми, как будет производиться одежда и прочее, прочее.Кто-то неизбежно будет наемным работником, ибо одному тяжело например все время вставать рано и печь жлеб, отдохнуть захочется, или вдруг болезнь случиттся. С моей точки зрения вы тоже делаете бизнес неплохо на некоторых феноменах человеческой психики. Хорошая мотивация все так жестко представлять, называть наемных уродами.... Сильно... для привлечения денег тех, кто решит больше уродом не быть , а на уродов смотреть сверху вниз...
Я при всем своем желании не могу и много продавать, и монтажом или возведением заниматься, и проектированием, и ведением бухгалтерии. И значит те, кто ко мне придут заранее уроды? И чего они накуролесят, эти уроды?

Арина d1965d@pochta.ru


Aleksey: Нет, вы преувеличиваете примерно раза в три! У нас в России 4% предпринимателей - вот столько и "вякнут". И уйдут! Но на их место очень легко найдут других рабов. Рабов всегда большое количество на рынке труда!
Арина: Я отвечал на это уже сто раз. Отвечу ещё раз! Печь хлеб будет ЧАСТНЫЙ ПЕКАРЬ, мусор будет убирать ЧАСТНЫЙ МУСОРЩИК, туалеты чистить ЧАСТНЫЙ УБОРЩИК, одежду шить ЧАСТНЫЙ ПОРТНОЙ!
Если все перестанут хотеть быть наёмными рабами, то наёмная работа ИСЧЕЗНЕТ. А сама работа, конечно, останется. Куда ж ей деться?
Ваши мозги, Арина, просто настолько законсервированы существующей системой, что вы даже понять не можете, что ЛЮБАЯ РАБОТА может осуществляться либо как наёмная, либо как ЧАСТНАЯ. Любая!
Частный пекари, мусорщики, портные, конечно же, затем смогут себе найти помощников и партёров - и платить им часть своего дохода. Это будет уже партнёрство, а наёмное рабство наёмного быдла!
Всё наёмные работники - это в чём-то ущербные люди. И они это осознают либо где-то внутри чувствуют!


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Арина, здравствуйте! Вы ли это? :-))) Расскажите-ка нам о своем деле! Помните Татьяну Ширяеву? До сих пор спать спокойно не можете? Меня это радует, хоть прошло столько месяцев! Как там ваши коллеги поживают? Все в том же болоте?

Татьяна Ширяева, автор статьи t.a.shiryaeva@mail.ru


Ну, допустим, стали все люди не наёмными работниками, а частными. И что изменилось?
Скажем, наёмный бухгалтер, отвечающий за учёт закупаемых материалов, станет частным бухгалтером, отвечающим за учёт закупаемых материалов. Только с ним будет не трудовой договор, а договор подряда. Он будет всё так же приходить в 8:00 (потому что это написано в договоре); сидеть за своим столом, выполняя ту же работу; уходить в 17:00. Он будет так же смотреть начальнику в рот. Это будет не наёмный начальник, а частный, но начальником он быть не перестанет: это человек, который подписывает акт выполненных работ, и от него зависит, получит ли заработанные деньги наш бухгалтер - значит, он начальник.
Так что же изменилось? Изменилось налогообложение: теперь он будет перечислять за себя налоги сам. (Ему повезло - он бухгалтер, а как быть дворнику?)
Изменилась социальная защищённость. Теперь у него никогда не будет отпуска. Вернее, он сам должен будет найти себе замену, если хочет отдохнуть.
Теперь ему никто не гарантирует, что он получит по итогам работы за месяц хоть что-нибудь. Наёмному работнику полагается оклад - премии его могут лишить, но оклад вынь да положь. А частнику могут просто не подписать акт, пока он не сделает всю работу, положенную по договору, с надлежащим качеством. И тогда он не получит ни копейки.
Разумеется, никаких больничных - это всё его проблемы. Не можешь выйти на работу - ничего страшного, просто должен кто-то прийти вместо тебя и сделать твою работу. Никто не вышел - ты нарушил условия договора - см. предыдущий абзац.
Думаю, не стоит продолжать. И так ясно, что наёмный работник по сравнению с частником находится словно в колыбели. И пусть это не колыбель, а Матрица - всё равно так гораздо спокойнее.
Жизнь ни у кого не бывает сладкой - ни у наёмных работников, ни у частников. Всем приходится решать много проблем, и чем больше денег ты получаешь, тем проблем больше. За всё надо платить. Просто у всех проблемы разные. У наёмника проблема, как увидеть ребёнка не спящим, а у частника - где срочно взять денег, чтобы поставщики башку не открутили.

Павел


Какую-то вы, Павел, ерунду пишите, никак несовместимую с понятием своего дела. :)
Допустим, что все люди стали не наёмными работниками, а частными. Изменится абсолютно всё!
Скажем, наёмный бухгалтер, отвечающий за учёт закупаемых материалов, станет частным бухгалтером, отвечающим за учёт закупаемых материалов.
С ним будет заключён договор на бухгалтерское обслуживание, допустим, в части учёта закупаемых материалов.
Приходить он в 8:00 никогда не будет, потому что это не нужно ни ему, ни предприятию, которое заключило с ним контракт.
Во-первых, для него никто рабочее место на предприятии не выделял – он может работать дома, у себя в офисе – где угодно!
Платить ему будут за результат – а куда он ходит, где он работает, сколько работает, сам он составляет бухгалтерские документы или кто-то другой за него – на это руководству предприятия глубоко наплевать. Это не их дело, их это не касается!
Руководство платит деньги за результат – то есть за готовый учёт закупаемых материалов. Больше им ничего не интересно!
Точно так же, как моим клиентам абсолютно не интересно, кто делал мой сайт, сколько часов в день я работаю, где я нахожусь территориально, кто мне помогал писать учебные курсы… Они хотят видеть результат – реальную учебно-консультационную помощь в создании их собственного дела. И они это видят. :))
Частный бухгалтер уже не будет смотреть ни в чей рот, потому что своё свободное время он тратит на поиск новых клиентов. И если одно руководство предприятие отказало ему в заключении контракта, то это не беда – есть много других клиентов, предприятий, где необходим учёт закупочных материалов. 
Если контракт подписан, а работа сделана, то от руководства предприятия уже не зависит, получит ли заработанные деньги наш частный бухгалтер или нет?
Он обязательно их получит – если руководство предприятия не хочет очень неприятных судебных проблем 
Теперь частный бухгалтер получает массу свободного времени! Он может отработать и автоматизировать процессы постановки бухгалтерского учёта на предприятиях. Он может набрать себе ещё клиентов. Он может привлекать к себе помощников – молодых бухгалтеров – на условиях партнёрства либо наёмной силы – поднатаскивать их загружать работой.
Теперь он становится предпринимателем! Объёмы его фирмы растут, число клиентов увеличивается, прибыль растёт. 
Теперь он может легко в любой момент отлучиться на недельку, например, в Египет или Турцию – его фирма будет продолжать работать и приносить прибыль. Это по поводу отпуска. 
Теперь этому некогда частному бухгалтеру – а теперь уже руководителю фирмы – ваш жалкий наёмный оклад нах@@ не нужен. А также все ваши соцпакеты и премии, больничные листы вместе взятые! 
Вы, Павел, какой-то глупый что ли… Или просто наёмная работа вам так мозги засрала, что вы кроме неё ничего не видите.
Наёмный работник – это просто щеночек по сравнению с нашим частным бухгалтером, который зависит от одного начальника, от одного оклада, соц.пакета.
Вот и сидите в своей «колыбели» дальше – а мы будем своё дело развивать.
Безо всяких колыбелей. 
Глупый вы какой-то, Павел… А может просто ещё незрелый…


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Позволю себе вступить в диалог.
Автор предыдущего сообщения как раз взрослый состоявшийся мужчина, НЕ НАЕМНЫЙ работник, а совладелец и один из руководителей фирмы с довольно неплохим доходом, работающий на себя, так что вышеперечисленные проблемы знает не по-наслышке.
При том, что статьи Вашего блога действительно цепляют, вынуждена обратить Ваше внимание, как психолога и как человека, который общается с людьми:
Ваше поведение абсолютно противоположно тому, что Вы пропагандируете на других страницах блога, а именно: не попытавшись понять мысль собеседника, резко впадаете в агрессию и срываетесь на оскорбления. Такое поведение человеку, довольному жизнью, не свойственно.
Кстати, для сведения: слова "Вы" и "Ваш", при обращении всегда пишется с большой буквы. Мне кажется, что в Вашем случае, это не опечатка, а реальное отношение к собеседнику и всем остальным. Вы не любите людей и не любите жизнь.


Мила l000@list.ru


Для Милы: Я думаю, что вы, Мила, и есть это Павел. Такая вот у меня мысль :)
То, что Павел является наёмным работником - на 100%. :)
Почему я это знаю? Потому что вижу, как он рассуждает. Рассуждает, как наёмный работник, защищающий своё наёмное рабство. :)
Никакие «проблемы» предпринимательства он не знает – и знать не может в принципе. Иначе бы такие глупости не писал тут.
Мысль собеседника мне понятна максимально и абсолютно. На неё я также максимально ответил. То, что я предположил, что Павел сморозил глупость или что он ещё инфантилен, социально незрел – это ещё не оскорбление.
Это констатация факта. Это диагноз! Предположительный… :)
Так что всё мне свойственно, что не свойственно наёмным рабам :)
Так что жизнь я люблю и людей тоже…
Честно сказать, вообще не понимаю, причём тут любовь к жизни… Ну, да ладно! Что ожидать... :) А диагноз мой подтвердился. :)

Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Сергей, Вы расписываете совсем другую ситуацию. Я говорил не о фирме, ведущей бухгалтерский учёт, а об одном бухгалтере. Я намеренно указал участок, на котором работает этот бухгалтер, чтобы подчеркнуть, что он - винтик в большой машине. Учёт поступления материалов - это лишь малая часть того, что делает бухгалтерия. И создать фирму, ведущую этот учёт - это всё равно, что создать фирму по производству носков правых сапогов. А создать фирму, ведущую учёт полностью - это уже совсем другая история.
Не любую работу можно выделить настолько, чтобы её можно было выполнять вне территории предприятия. Бухгалтерский учёт, конечно, можно вести хоть дома, но для этого не обязательно, чтобы бухгалтер был частным. Многие бухгалтеры работают на дому. Но они ведут ПОЛНОСТЬЮ учёт на нескольких маленьких предприятиях (кстати, наш бухгалтер явно не имеет для этого достаточной квалификации). А примеров, когда большая бухгалтерия работает через Сеть, сидя по домам, я пока не знаю. Это возможно, конечно, но при чём тут статус частного предпринимателя? Это могли бы делать и наёмные работники. В любом случае предприятие должно будет принять решение, что работа будет выполняться удалённо, и организовать это. Если руководство предприятия решит, что бухгалтерский учёт должен вестись в офисе, то все бухгалтеры, наёмные они или частные, будут сидеть в бухгалтерии. И точка. Диктовать свои условия статус частника не поможет.
И уж конечно, не любую работу можно вести в одиночку. А не в одиночку - значит надо создать фирму, правильно я понимаю? Вы сами это пишЕте. Т.е. надо НАНЯТЬ сотрудников. И добиваться, чтобы они делали работу, а не болтали по ICQ и т.д. И если удастся это сделать, тогда и в Турцию можно будет съездить. Но вряд-ли больше, чем на неделю, тогда как бедные рабы свой отпуск смогут использовать полностью.
И вот наш бухгалтер - "теперь уже руководитель фирмы" - старается заплатить своим работникам зарплату поменьше, а результат от них получить побольше. Это естественно, хотя бы потому что конкуренция заставляет его снижать издержки и повышать объёмы. И, главное, он старается удержать сотрудников у себя - в такой фирме, требующей квалифицированных работников, этот вопрос стоит особенно остро. Он уже не щеночек, а акула бизнеса, а его работники в своих блогах пишут гневные заметки о том, как плохо быть наёмным работником.
Смысл статьи можно описать одним предложением: "Не будьте рабами - это плохо, будьте рабовладельцами - это хорошо!". Я не стал с этим спорить, я всего лишь написал, что формальный статус - наёмного работника или частного предпринимателя - ничего сам по себе не меняет. Вернее, меняет кое-что, но не в лучшую сторону для бывшего работника, ставшего частником.
А работать на двух работах и подчиняться двум начальникам можно и будучи наёмным работником. Хотите зависеть не от одного начальника - устройтесь на полставки в другую контору. Хотите зависеть не от начальников, а от клиентов - откройте частный бизнес. Хотите зависеть только от мужа - выходите замуж. Хотите не зависеть вообще ни от кого - ложитесь на печку и тихо помирайте с голоду.
P.S.
По поводу незрелости. Научитесь сначала писать без грамматических ошибок, вежливо и по существу. И уважать и слышать собеседника. А то, если бы не фотография, я бы недооценил Ваш возраст, судя по Вашим ответам на комментарии.

Павел


Вы, Павел, какой-то совсем бестолковый…
Не о фирме он говорил, а о бухгалтере! Как будто бухгалтерская фирма начинается не с одного единственного бухгалтера, а бог ведает с чего… Странности какие-то просто :)
Сдавайте хоть фирму, производящую правые носки, хоть фирму, специализирующуюся на части бухучёта – да ради бога! Если вы убедите потенциальных клиентов, что это нужно, то и флаг вам в руки. :)
Никаких «других» историй тут нет. История тут одна – о создании своего дела и превращении наёмного бухгалтера в предпринимателя.
Да, не любую деятельность можно выделить в отдельный бизнес… Да, необязательно отдавать ведение учёта частному бухгалтера, и необязательно у себя штатного бухгалтера держать… Вообще, в этом мире кроме налогов ничего не обязательно… :))
Только речь-то не об этом, дорогой мой Павел.
Речь идёт о том, что ЧАСТНЫМ БУХЛАТРЕРОМ БЫТЬ ВЫГОДНЕЕ, ДОХОДНЕЕ, ИНТЕРЕСНЕЕ и ПЕРСПЕКТИВНЕЕ. Вот об этом идёт речь.
Не надо размазывать кашу по тарелке и прыгать от одного к другому. БЫТЬ ЧАСТНЫМ ЛУЧШЕ, чем БЫТЬ НАЁМНЫМ. Вот об «ентом» и речь – и ни о чём более :)
Пусть руководство конкретного предприятия решает всё, что ему вздумается – путь с частными бухгалтерской фирмой работает, пусть наёмных бухгалтеров сажает на предприятии… Пусть хоть сам директор предприятия по вечерам этот несчастный бухучёт ведёт, чтобы из-за никому за это не платить… Пусть как хотят - так и решают! :)
Я вот, Павел, только не могу ваше предложение понять: «Если руководство предприятия решит, что бухгалтерский учёт должен вестись в офисе, то все бухгалтеры, наёмные они или частные, будут сидеть в бухгалтерии. И точка».
Вы дурачок что ли, Павел?! Вы чего тут пишите-то? Глупости-то откуда такие в голове? С какого фига частный бухгалтер будет сидеть на предприятии, если он ЧАСТНЫЙ бухгалтер! ЧАСТНЫЙ!
«Кто его посадит? Он же памятник!» :)))
Видимо, у вас, Павел, вот в чём проблеме. Вы, как жертва наёмного труда, имеете только два представления об отношенях людей – либо они меня «имеют», либо я их – третьего не надо!
Открываю вам ВЕЛИКИЙ секрет (заметьте – для вас бесплатно, с другого бы содрал тысячу баксов: ) ) – есть ещё ТРЕТИЙ вариант. С-О-Т-Р-У-Д-Н-И-Ч-Е-С-Т-В-О! :)
Далее.


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Далее.
Да, не любую работу можно ввести в одиночку. Поэтому есть тоже такое слово - С-О-Т-Р-У-Д-Н-И-Ч-Е-С-Т-В-О! Очень хорошее слово. Это когда доходом делятся, как брат с братом куском хлеба. Надо всё же с вас содрать хоть половину суммы :)
Вот, например, режиссер снял «Терминатор-3». Шварценеггеру отвалили хороший кусок! Режиссер себе кусок получил! Сценарист получил кусок. Оператор. Звукорежиссёр. Костюмер. Программист. И многие другие… И всем хорошо – все довольны! Никто себя наёмным быдлом, работающим за мзду не считает. :)
Вишь, Паша, как здорово! С-О-Т-Р-У-Д-Н-И-Ч-Е-С-Т-В-О это называется. :)
И все заинтересованы в результате. И никто откосячить не хочет. И никто ни у кого кусок отобрать не хочет – чтобы никто плохо не сработал!
Вишь, Паша – всё это делает С-О-Т-Р-У-Д-Н-И-Ч-Е-С-Т-В-О! Если уже после такого это ты мне полкуска не вышлешь – буду считать тебя настоящим поросёнком :)
А до «акулы бизнеса» нашему частному бухгалтеру ещё далеко. Ты, Павел, видимо, акул ещё не видел. Не такие они – акулы. :)
Я, Паша, не формалист. И статус «наёмного работника» либо «предпринимателя» - это не формальный статус. Это сила личности, Паша! И сила это сам по себе меняет все – и в жизни этого человека, и его окружения, и даже всего общества :)
Вот видишь, Паша, я тебя учу – время своё драгоценное на тебя трачу! А ты пыхтишь, сопишь, Паша, – пытаешься доказать себе и другим, что наёмная работа – это тоже самое, что бизнес. А это разные вещи! Совсем разные :)
А зачем тебе это надо, Павел, бодаться со мной? Всё равно ж я тебя перебодаю. Переговорю. И переплюну. Не надо, Павел, не остри. Глупо получается. :)
Только обнаруживаешь своё плебейство и показываешь свою зависимость :)
Это вот ТЫ зависим от начальника, от зарплаты. Можешь свою задницу на два стула посадить – если получится. Заодно будешь онанировать по дороге между с одной работы на другую, так как личной жизни у тебя уже не будет.. :) Можешь на полставочки работать – это твоё право.
Только не надо своими соплями размазывать по тому, что такое «предпринимательство». Ведь ты даже не понимаешь до конца, что это такое – а сопли свои размазываешь по этому всему. Причём так нагло, надменно - не форме вопроса, а в форме окончательного вердикта. Оборзел ты, Павел! :))
Ты, Паша, глуп ещё пока. Но с задоридкой. Это хорошо. :)
Как частный бизнес зависит от клиентов, тогда также и они от частного бизнеса. Как жена зависит от мужа, так же и муж от жены. Односторонний ты какой-то, Паша. Однобокий :) Смотри на жизнь ширше! :)
Не понимаешь ни фига, что всё в этом мире зависит друг от друга и друг на друга влияет. Поймёшь ещё… :)
P.S: Специально для Паши – буду писать с орфографическими ошибками. Но так жёстко, чтобы мозги у Паши, наконец-то, начали хоть чуть-чуть работать. В жизни мозги всегда пригодятся. :)


Ковалёв Сергей falmary@mail.ru


Добрый! случайно зашла... пусть и поздно, но есть порыв высказаться... я в шоке... очень скверно разговариваете, Павел, натурально по-хамски, впрочем, Ваш монастырь - Ваши уставы... по поводу проблемы, работали наемными работниками, 3 менеджера (лучшие в фирме)... работали долго, годами и работу ненавидели, сношали нас с утра до вечера в полном объеме, однако материальная сторона устраивала... в итоге все подружились и ушли, открыли на партнерских правах свое дело на ту же тему, ибо тему эту изучили... все услуги, в которых нуждается НАША организация, нам предоставляют соответсвующие фирмы (системное аминистрирование, бухгалтрский учет, уборка офиса и пр...), весь доход от деятельности делится на три равные части, не зависимо от того, какой объем работы выполнил каждый из нас троих.. и это коммунизм! а главное никто не ипЁт мозг, от которого за 4 года наёмного труда могло и ничего не остаться... главное не расслабляться и не боятся! всем удчи!

Марла marl-ma@rambler.ru


"ЧАСТНЫМ БУХЛАТРЕРОМ БЫТЬ ВЫГОДНЕЕ, ДОХОДНЕЕ, ИНТЕРЕСНЕЕ и ПЕРСПЕКТИВНЕЕ"
А почему? Почему выгоднее и доходнее? Потому что частным бухгалтерам кто-то захочет платить больше, чем штатным? Или потому, что им работать можно больше?
Почему интереснее? Содержание работы-то не меняется!
Почему перспективнее? У чела итак свое дело, сам себе начальник. Какие вдруг перспективы?

Ольга tigr2005@list.ru


Женщина, Вы на самом деле такая глупая, или умело прикидываетесь?

Ковалев Сергей falmary@mail.ru


Сергей, я была неприятно поражена, читая Ваши ответы Павлу и Ольге. На мой взгляд, они правы. А Вы грубы. Вместо внятных ответов на вопросы Вы сыпите сомнительными остротами и оскорблениями. Читая материалы сайта, как и Павел, я пришла к выводу, что суть сводится к тому, что "рабом быть плохо, становитесь рабовладельцем".
АЭС в одиночку не построишь, и ЛЭП не проложишь, и нефть не добудешь, и компьютер не соберешь. Во всех этих делах есть труд более и менее квалифицированный, есть люди, которые управляют процессом и решают кого взять для работы и как оплачивать. Поэтому возможность для рабовладения есть в любом случае. Поверьте, чтоб обеспечить свое предприятие и своих людей работой приходится идти на крайне неприятные вещи. Кстати, своим бухгалтерам(частным) я не разрешаю работать дома, только у меня в офисе-коммерческая тайна, однако.

Галина Tim_galina@mail.ru


Да, в одиночку не построить ни АЭС, ни ЛЭП, ни компьютер. Поэтому надо быть рабом! Вот такая логика у Галины. Если компьютер в одиночку не построить - то надо быть рабом! И даже хорошо быть рабом, достойно.
Замечательная логика у Галины. Логика настоящего "раба".
Вот со мной работает коллектив работников, и я никогда не иду на "неприятные вещи", чтобы обеспечить их работой. И я вообще не имею цели обеспечивать (или не обеспечивать) кого-то работой. У меня цели другие. Вообще другие! И цель бизнеса - не обеспечение кого-то работой. Пораскиньте немного мозгами, чтобы понять, в чём цель бизнеса.
И кстати, мои работники все работают у себя дома. Знаете почему? Потому что я не занимаюсь никому ненужными глупостями.

Ковалев Сергей falmary@mail.ru


По мне так статья не очень умная, а вернее сказать провокационная. Что бы мы душили друг друга, душили – душили, душили – душили!
Представим хоть на минутку, что мы все бросим работать на дядю «да действительно к лешему его», и станем сами дядями – все до единого. И что дальше?
К чему пропагандирует данная статья? Не работать? Или вызвать ненависть к работодателям?
Может быть хватить злобы, хватит сталкивать людей лбами! Мы же уже и так все развалили и промышленность и сельское хозяйство.


Любовь jq-14@ya.ru


люди неужели вы так глупы непонемаете о чём вам хочет сказать Сергей??? Мне 23 Но я уж втыкаю правельные мысли Сергея , а Вы....

Vandaik vandaik@info.lt


Статья бредовая вообще! Отношения между работником и работодателем рассмотрены в одностороннем порядке. Всё в духе ах какие мы бедные что нам делать мы пропали... Особенно поразил один из выводов автора, а именно - "Несправедливое распределение благ (как вы думаете, кто эффективнее трудится – вы или ваше начальство? А кто из вас больше благ получает?)", уважаемые дамы и господа КТО НА ЧТО УЧИЛСЯ!Эти "большие дяди" не родились ведь начальниками...
Любовь, полностью согласен с вами. МИР ВСЕМ!:)

Влад Mypbl@yandex.ru

Поделиться своим мнением:

Ваше Имя: (Не более 50 знаков.)
E-mail: Спам-роботам недоступен.
Тема:
Введите текст Вашего комментария (соблюдая правила блога): HTML-теги запрещены. Адреса, начинающиеся с http:// преобразуются в ссылки автоматически. Для этого отделяйте их от текста ПРОБЕЛАМИ с обоих концов.
Введите код:


Ковалев Сергей Владимирович


Сайты автора:
Учебный центр
Форум центра

Навигация:
Содержание
Архив заметок
Правила блога
Поиск по блогу
Написать автору



ТЕХНОЛОГИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ
ЖЕЛАНИЙ


Жмите на баннер
Исполнение Желания Силой Мысли